Inteligencia artificial
La inteligencia artificial ya está en tu agenda. Que también esté en tu estrategia.
Una formación para comprender las decisiones que la IA exige a la dirección: dónde invertir, qué delegar y cómo convertir una oportunidad tecnológica en una mejora empresarial.
Solicitar una propuestaAprendizaje con contexto
IA para la alta dirección
Partimos del negocio: procesos, clientes, costes, capacidades y objetivos. Después analizamos la tecnología y los requisitos necesarios para utilizarla. La formación conecta el lenguaje de la dirección con las preguntas que deben resolver los equipos técnicos.
Objetivos de aprendizaje
Lo que trabajaremos.
Comprensión ejecutiva
Distinguir capacidades, límites y condiciones de uso de la IA generativa para valorar propuestas sin depender de una demostración comercial.
Priorización de oportunidades
Comparar iniciativas por valor esperado, viabilidad, calidad de los datos y capacidad del equipo para incorporarlas a su trabajo.
Gobierno y supervisión
Definir responsables, criterios de revisión, protección de la información y preguntas sobre el marco normativo que deban contrastarse con especialistas.
Hoja de ruta empresarial
Concretar un primer caso de uso, su punto de partida, las medidas de éxito y las condiciones para ampliar o detener la iniciativa.
Ámbitos de trabajo
Una propuesta que se adapta a tu organización.
Estos ámbitos sirven como punto de partida. Seleccionamos y ajustamos el contenido de acuerdo con el nivel del equipo y las prioridades que definamos contigo.
| Visión de negocio | Modelos de IA, automatización, productividad y cambios en la propuesta de valor. |
|---|---|
| Decisiones de inversión | Valor empresarial, coste total, selección de proveedores y diseño de pilotos. |
| Adopción y equipos | Competencias, nuevos hábitos de trabajo y responsabilidades de supervisión. |
| Gobierno de la IA | Uso responsable, confidencialidad, riesgos y coordinación con asesoramiento especializado. |
Empezamos por una conversación.
Cuéntanos qué decisiones afrontáis, quién participará y qué os gustaría poder hacer de otra manera. El formato, la duración, el alcance y el presupuesto se concretan en una propuesta antes de iniciar la formación.
Preguntas frecuentes
Antes de dar
el siguiente paso.
Las preguntas que nos ayudan a empezar una conversación con contexto.
¿Necesito conocimientos técnicos?
La formación está orientada a decisiones empresariales. Se explican los conceptos necesarios para dialogar con equipos técnicos y proveedores, sin presuponer conocimientos de programación.
¿Se trabaja con casos de mi empresa?
Podemos diseñar la formación a partir de retos y procesos de tu organización. El uso de información interna y las condiciones de confidencialidad se acuerdan antes de la sesión.
¿La formación garantiza el cumplimiento normativo?
No. La formación ayuda a comprender y organizar las decisiones de gobierno de la IA. La evaluación jurídica de cada organización requiere un análisis específico con profesionales competentes.
El siguiente paso